Uklopiti se ili pripadati, pitanje je sad 🤔
Kako ove osjećaje na ovaj snježni petak možete i sami osjetiti, pomoći će vam današnje Pusrle
❄️😉
Kako ste vjerojatno i sami skužili,
dva su to potpuno različita osjećaja
(kojima se bavimo na i na mojim radionicama “D&I Uključivost počinje s liderima” – da, da, uz sadržaj potreban za razumijevanje teme, preza je kompletno crtana, a imamo i role play scene)
Zašto se većinom uklapamo, i što nam je potrebno da se osjećamo da pripadamo –
uskoro vam stiže poseban članak 😉
Moje naj-ne-raznovrsnije iskustvo u poslovnom okruženju dogodilo se prije skoro 20tak godina.
Radila sam tad u jednoj građevinskoj firmi, i uz redovne poslove, vodila sam sve poslove oko nabave i ugradnje talijanskih staklenih pregrada.
Zašto – priča je za sebe, neki drugi put.
Dođem tako kod jednog klijenta koji bi htio nešto tako fino, stakleno i skupocjeno, kao što su bile naše pregrade, u svojem uredu.
Došavši, skužim da mi je klijent marketinška agencija.
To mi je bilo cool jer eto napokon ulazim među ljude koji se bave tim divnim šarenim poslom, među dizajnere koji su mi se, naspram grubih građevinara činili kao soul-mates… napokon među svojima!
💥
Dočekala me mlada djevojka, preuzela druga, još mlađa, odvela do treće jednako mlade menađerice, i tako se nastavilo do prostorije koju je trebalo pregraditi.
Sve vrlo ozbiljne, poslovne, ukočene, bez daška kreativne ležernosti koju sam očekivala.
Sve kao klonirane, isti tip izgleda i ponašanja.
Mjerim prostor i sve čekam da se pojavi netko od 35 -40, to je, naime, tad bila moja dobna skupina.
Pitam se u sebi – A gdje držite ljude 40+? i putem shvatim da ih jednostavno u toj organizaciji nema.
Kako bi bolje razumjeli moj šok, ponoviti ću vam da sam tada radila u građevinarstvu, pripremala gradilišta, šmucala se po koordinacijama, I uz generalno preugovaranje svega, rješavala problematiku spajanja divnih talijanskih staklenih stijena sa svakojakim stvarnim prostorima.
Građevinarstvo je, od kako ga pamtim, struka kojoj je raznovrsnost prirođena – ne gleda se jesu li tesari i inženjeri naši, Bosanci ili po novom, Nepalci.
Bitno da ih ima dovoljno, i da hoće i znaju raditi.
Kreativnost se na gradilištu događa spontano jer se problemi događaju prirodno, i moraš biti ležeran da to sve preživiš.
To je okruženje u kojem sam ja poslovno odrasla.
Nisam ga doživljavala niti kao kreativno, niti posebno ležerno, a o raznovrsnosti se prije 20 godina kod nas uopće nije razmišljalo.
Kasnije sam svoj doživljaj prokomentirala s prijateljima, rekli su mi – pa zar ne znaš, agencije uzimaju samo mlade ljude!
I tu su pukli moji snovi o poslovnom soul-mejtizmu s agencijskim duhom, pa sam ostala u, meni tada očito prirodnijoj, kućo-gradnji.
Enivej, na baušteli sam usvojila jedan divan običaj – Božići se slave kako god dolaze, i kako god da se zovu, mi ih slavimo s jednakom srčanošću,
kao da je svaki baš naš.
Želim nam svima da radimo s ljudima koji nas uključuju u svoja slavlja 🍀💯💛
Čitam postove o planiranju ciljeva za sljedeću godinu, pa me inspiriralo 😉
“Ne, nisam to ja,
to je moj Planning fallacy”
istinita je isprika za sve planove, ciljeve i rokove koje smo promašili.
Planning fallacy opisuje to da nam se, kada planiramo, čini da ćemo moći napraviti puno više nego što u stvarnosti, I u nekom zadanom roku, uspijemo.
Čini nam se da ćemo bez problema biti ustrajni, ustajati ranije, redovitije vježbati, zdravije jesti, pročitati više knjiga, napisati više postova … slobodno dodajte nešto sa svoje liste.
Osim kad klijentu obećamo nemoguće I probijemo dogovorene rokove, što je definitivno jedna od lošijih stvari koje nam se zbog automatske I optimistične krive procjene mogu dogoditi,
prva sljedeća loša stvar je da se zbog toga sami sebi izgovorimo ružni unutarnji monolog i nazovemo se “imenima”.
Ne, nismo glupi i lijeni samo smo u plan (ponovo) propustili uračunati 30% vremena više.
Ne, nismo mekušci ako ne možemo biti čelično ustrajni baš u svemu.
Ne, nismo nesposobni ako smo vjerovali da će put savladavanja novih znanja i vještina ovaj puta biti pravocrtniji.
Embrace yourself nicely 🤗, jer Pretjerani Optimizam (čiji je dio i planning fallacy) je bias prirodan ljudima, pa ako ste čovjek, vjerojatnost je velika da će vas zahvatiti.
Zaobići ga možemo samo ako:
1. znamo da se navedeni biasi događajuju svima
2. i stoga se više pouzdamo u podatke iz prethodnih iskustava, nego u wishful thinking
3. pa planiramo s nogama čvrsto na zemlji i glavom u oblacima – kako statistike kažu,
samo se 1% novogodišnjih odluka ostvari, što očito znači da je bar 50% planova / odluka bilo I nogom I glavom u oblacima
Moja prethodna iskustva su me poučila da se manim novogodišnjih odluka i planiranja koja nemaju veze s mojim osobnim ciklusima.
Umjesto toga, malo se zbrojim I oduzmem da vidim gdje sam, i nastavim raditi na onome što mi je već u toku.
Manje je spektakularno, ali meni više odgovara tako.
A kako je kod vas?