Tag Archive for: lideri

Kako prolaze lideri i liderice koje rade na sebi? [upitnik]

,

Liderice i lideri koji su u stanju bolje razumjeti sebe više su cijenjeni, i perciprani kao uspješniji od strane ljudi s kojima rade, pokazalo je norveško istaživanje provedeno na preko 1500 lidera/ica i njihovih zaposlenika.

U istraživanju provedenom od strane BI Norvegian Business School, lideri/ice su trebali napraviti samoprocjenu svojih sposobnosti, i istovremeno je ta procjena zatražena i od njihovih zaposlenika.

Lideri/ice koji su kod zaposlenika “prošli” najbolje, dali su sami sebi niže ocjene od onih koje su dobili od zaposlenika.

Kako to?
Lideri/ice koji propitkuju svoje ponašanje i bave se razumijevanjem sebe i svojih kapaciteta, svjesniji su i svog prostora za rast.
Oni/one manje podrazumijevaju, i bolje razumiju svoje sposobnosti, kako dobre tako i slabije strane.

Svjesniji su okoline i promjena oko sebe, i važnosti i kvaliteta ljudi s kojima rade, pa ih stoga više cijene i bolje s njima komuniciraju, inkluzivniji su.

Stoga su kroz oči svojih ljudi (ispravno) viđeni kao sposobniji za nošenje s izazovima, nego što to možda sami sebe procjenjuju.

Što mislite, kakve bi rezultate ovakvo istraživanje dalo kod nas?

Rezultati ankete na LinkedIn-u su u prilogu.

Otherness ili o “drugačijosti”

,

Nisam ja, Hegel je prvi počeo!

Pripremajući interaktivni sadržaj na temu osjećaja “drugačijosti” – “otherness”
dovelo me do Hegelove dijalektike,

i njegovih razmatranja na temu osobne identifikacije osjećaja
pripadnosti i isključenosti.

Kasnije se “drugačijost” provlačila kroz teme post-kolonijalnih društava i ženskih pokreta – ali sigurno je stara kao čovječanstvo, jer svugdje I uvijek su postojali neki MI i neki ONI.

Dapače, sigurna sam da se i u okviru svog života lako možete prisjetiti tog osjećaja nepripadanja.

Recimo, u školi – sjećam se, uvijek je postojala “glavna” cura oko koje se vrtio sav razredni društveni život.
Ako te ona uzela za frendicu, onda si bila IN, a ako ti se rugala, bila si jako OUT.

U poslovnim grupama je ova dinamika također prisutna.
Ali
pošto smo na poslu posvećeni nekom zajedničkom cilju, koliko je za posao dobro da netko nekog OUTira zbog “loše frizure i krivog naglaska”?

MI i ONI je razmišljanje koje nam dolazi automatski – to je pristranost prema poznatom – od toga se ne možemo osloboditi – ali možemo svjesno misliti dalje I bolje.

Svaki put kad netko napravi taj “korak dalje”, kad dođe do uključivanja različitosti, događaju se velike ideje, napredak, inovacije.
Osjećaj pripadanja je prirodan euforik.

Ne samo da
🔸️Diversity & Inclusion počinje s liderima🔸️
već radeći na tome počinjete biti role-model lider.